心理的安全性(psychological safety)の定義と類似概念および出典

#心理的安全性: "Team psychological safety is defined as a shared belief that the team is safe for interpersonal risk taking." Amy Edmondson "Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams," Administrative Science Quarterly Vol. 44, No. 2 (Jun., 1999), 350-383 at 354:https://x.com/nomurakn/status/1532563772631617541

心理的安全性(psychological safety)の初出は1999年らしい。その後Amy Edmondsonは一般向けに2019年の書籍でこの概念を展開した。定義的説明はxviと15-19頁にある。

類似の概念はすでにハイフェッツが1994年の著書で"holding environment"（包容環境）として用いている。ただ、ハイフェッツはこれを「フォロアーが変化しようとする際に感じるストレスを抑制する」（66頁、103頁）ためのものとして使っている。

ハイフェッツは2009年の書籍ではこれを次のように定義している。

"holding environment The cohesive properties of a relationship or social system that serve to keep people engaged with one another in spite of the divisi forces generated by adaptive work. "　at 305　翻訳（わかりにくいが）：「変化が必要な課題によって引き起こされる分断の力に対抗して、人々が互いに関わり続けることを可能にするような、関係性や社会的システムがもつ結束的な性質。」

参照文献

Emy Edmondson,The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth (2019), xvi;15-19.

エイミー・C・エドモンドソン『恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす』(英治出版,2021)

Ronald A. Heifetz, Leadership Without Easy Answers (Belknap Press of Harvard U. Press, 1994) at 66、103.

Ronald A. Heifetz, Marty Linsky, Alexander Grashow, The Practice of Adaptive Leadership: Tools and Tactics for Changing Your Organization and the World (Harvard Business School Publishing, 2009) at 305.